2016年1月5日，昊源公司2015年股東會(huì)暨四屆三次董事會(huì)在阜陽(yáng)勝利召開(kāi)。公司股東、董事出席會(huì)議，晉煤集團(tuán)煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠作為晉煤集團(tuán)股東代表出席會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師鄭紹祖到會(huì)作重要指示，公司監(jiān)事會(huì)成員列席會(huì)議。
  會(huì)議首先由公司副董事長(zhǎng)申瑞聞主持。會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于改選第四屆董事會(huì)董事的議案》、《關(guān)于改選第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)的議案》等16項(xiàng)議案。

  會(huì)上，凡殿才同志當(dāng)選安徽昊源化工集團(tuán)有限公司董事、董事長(zhǎng)。
  隨后，會(huì)議由凡殿才董事長(zhǎng)主持。會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于聘任昊源公司總經(jīng)理的議案》，凡殿才被聘任為安徽昊源化工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。

  凡殿才在致辭中說(shuō)，感謝晉煤集團(tuán)，感謝各位股東、各位董事、監(jiān)事！感謝大家的支持和信任！他鄭重承諾，一定不辜負(fù)各位股東、董事以及廣大員工的期望，盡快適應(yīng)新角色，積極履行職責(zé)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)努力拼搏、艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的昊源精神，強(qiáng)管理，增效益，謀發(fā)展。帶領(lǐng)全體員工排除困難，創(chuàng)新發(fā)展，真抓實(shí)干，為昊源事業(yè)盡心盡責(zé)，把各項(xiàng)工作推向新的高度，力爭(zhēng)以最佳工作成績(jī)，回報(bào)各位股東、回報(bào)全體員工。

  煤化工事業(yè)部副總經(jīng)理張晉嶠提三點(diǎn)建議，希望公司董事、股東及全體員工要統(tǒng)一思想、凝心聚力，切實(shí)做好公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作；要謀篇布局、科學(xué)籌劃，切實(shí)做好公司的“十三五”規(guī)劃；要統(tǒng)籌兼顧、緊密安排，全力推動(dòng)2016年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)工作。

  晉煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師鄭紹祖作重要講話。他說(shuō)，昊源公司在目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)疲軟、同行業(yè)大面積虧損的狀況下，依然實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺、保持一定盈利水平，位居集團(tuán)公司煤化工板塊第一梯隊(duì)，他代表集團(tuán)公司對(duì)昊源公司的工作給予肯定。昊源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班子，求真務(wù)實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘧?，昊源公司的干部員工隊(duì)伍是一支充滿發(fā)展激情、有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。
  鄭紹祖強(qiáng)調(diào)，凡殿才董事長(zhǎng)長(zhǎng)期從事化工生產(chǎn)管理工作，具有豐富的化工生產(chǎn)理論和管理經(jīng)驗(yàn)，深受廣大員工信任和擁護(hù)。晉煤集團(tuán)支持四屆三次股東會(huì)、董事會(huì)所有議案，支持凡殿才同志當(dāng)選安徽昊源化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、兼任總經(jīng)理，支持凡殿才董事長(zhǎng)在昊源公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展建設(shè)中所開(kāi)展的工作，將一如既往地支持昊源公司項(xiàng)目建設(shè)、支持昊源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
  鄭紹祖要求，昊源公司園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)要開(kāi)展好融資、設(shè)計(jì)、訂貨、施工等一系列工作，抓緊時(shí)間實(shí)施，早日建成，發(fā)揮投資效益。
  鄭紹祖希望，在凡殿才董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，昊源公司繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，做到平穩(wěn)過(guò)渡，平穩(wěn)起步，平穩(wěn)運(yùn)行。
  戰(zhàn)略要平穩(wěn)。對(duì)公司已確立的戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)，戰(zhàn)略步驟，要進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、深化，采取切實(shí)措施確保落實(shí)；
  體系要平穩(wěn)。要構(gòu)建起相互制衡、運(yùn)行有效的法人治理結(jié)構(gòu)體系，通過(guò)健康的體系推動(dòng)企業(yè)健康的發(fā)展；
  運(yùn)行要平穩(wěn)。安全生產(chǎn)體系暢通平穩(wěn)，市場(chǎng)銷(xiāo)售體系要優(yōu)化；
  資金要平穩(wěn)。資金之于企業(yè)，就是血液之于人體。要保持穩(wěn)定的現(xiàn)金流，創(chuàng)造積累資金，推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。要掌控好項(xiàng)目投資中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目的資金平衡；
  干部職工隊(duì)伍要穩(wěn)定。要穩(wěn)定員工的心態(tài)，關(guān)心員工的生活。
  同時(shí)，新領(lǐng)導(dǎo)班子要主動(dòng)地、有計(jì)劃地做好與政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好與各合作者的穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作，妥善處理各方關(guān)系。昊源公司要繼續(xù)保持團(tuán)結(jié)奮斗的態(tài)勢(shì)，發(fā)揮公司在經(jīng)營(yíng)管理方面的優(yōu)勢(shì)，追求公司在新形勢(shì)下更好、更快的發(fā)展，以?xún)?yōu)異的成績(jī)來(lái)造福社會(huì)，回報(bào)股東，富裕員工。