2017年1月11日，晉煤集團(tuán)總經(jīng)理助理、組織部部長普衛(wèi)東率第四考評慰問組來昊源公司，對昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行2016年度工作綜合考評、民主測評和勝任度測評。晉煤集團(tuán)宣傳部部長、新聞中心主任潘建鋒主持會(huì)議，昊源公司中層正職及以上管理人員參加會(huì)議。

  考評會(huì)上，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告，向考評組匯報(bào)了公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、節(jié)能降耗、精細(xì)化管理、市場營銷、黨建工作及領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況，對工作中存在的問題和不足進(jìn)行總結(jié)，并向考評組一行匯報(bào)了2017年度昊源公司工作計(jì)劃。他說，2016年度，昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅(jiān)定發(fā)展信念、凝心聚力，強(qiáng)抓安全環(huán)保工作，筑牢發(fā)展基石，保證了全年公司安全、環(huán)保生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢；投資4000多萬元進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造，促使生產(chǎn)消耗和日產(chǎn)量進(jìn)一步提升，直接增效1025萬元；抓營銷管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化，確保產(chǎn)銷平衡；以更加科學(xué)、務(wù)實(shí)的觀念加強(qiáng)設(shè)備、煤炭物資采購和庫存物資管理，提高增收節(jié)支；提升財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析能力，及時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策依據(jù)作用；明確發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃，不斷加快推進(jìn)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；協(xié)調(diào)社會(huì)各方資源，爭取政策和資金支持，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。2016年度，昊源公司實(shí)現(xiàn)銷售收入34.25億元，利潤總額1.8億元，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)。

  普衛(wèi)東聽取凡殿才的匯報(bào)后，對昊源公司2016年度所做的工作給予充分肯定。他說，昊源公司在內(nèi)外部環(huán)境均惡劣的情況下，能保持盈利水平，不容易，主要得益于昊源公司優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；2016年，國內(nèi)煤炭、煤化工市場行情持續(xù)下滑，晉煤集團(tuán)煤化工板塊出現(xiàn)了虧損，而昊源公司是晉煤集團(tuán)煤化工板塊中少有的盈利企業(yè)，不簡單，說明昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理靈活、控制精準(zhǔn)；昊源公司能突破不利因素，取得如此優(yōu)異成績，不一般，說明昊源公司的管理思想具有獨(dú)到之處，值得總結(jié)。
  普衛(wèi)東提出三點(diǎn)建議。要以政治的思想高度抓好安全與環(huán)保工作、以樹標(biāo)桿的角度做好生產(chǎn)經(jīng)營管理、以顧大局的高度為集團(tuán)公司和煤化工板塊做出新的貢獻(xiàn)。
  普衛(wèi)東與會(huì)通報(bào)了晉煤集團(tuán)2016年度主要生產(chǎn)、經(jīng)營、工作各方面的指標(biāo)完成情況，并向昊源公司廣大干部員工表示節(jié)日慰問。

  會(huì)后，考評組一行對集團(tuán)公司勞動(dòng)模范和系統(tǒng)標(biāo)兵進(jìn)行了慰問，并慰問了公司部分困難職工，為他們送上了慰問金和新春祝福。