“1·23”礦處級干部大會召開后，記者就如何有效落實好三個引領、一個核心、五個關鍵、六個方面工作等要求的具體思路，采訪了太原煤氣化公司副董事長、總經理高建光。
　　記者：您對“1·23”礦處級干部大會有什么認識和感想？
　　高建光：這次“1·23”干部大會是集團公司主要領導調整后召開的第一次大會，也是集團公司進入轉型跨越發(fā)展新時期召開的一次重要會議。會議歷史地看待過去，客觀地定位未來，提出了“三個引領、一個核心、五個關鍵、六個方面工作”的具體思路，指出了今后發(fā)展方向和愿景目標，具有前瞻性、指導性、可行性，對統(tǒng)一思想、提振信心、明確目標具有重要作用。這次會議上，賀天才董事長把太原煤氣化發(fā)展規(guī)劃納入集團公司的發(fā)展規(guī)劃，將太原煤氣化定位于建設億噸級煤炭基地的增長區(qū)，我們應該充分認識到集團公司對太原煤氣化工作的重視和支持，充分認識到這其中蘊含的理解和信任，充分感受到這其中肩負的責任和使命，更要充分把握好這其中帶來的機遇。煤氣化人要以創(chuàng)新思維和管理的措施、以敢于擔當的勇氣、以苦干加實干的工作態(tài)度，向集團公司交出滿意的答卷。
　　記者：結合太原煤氣化實際，我們如何更好地貫徹落實這次會議精神？
　　高建光：2014年既是全面貫徹落實十八屆三中全會的開局之年，也是晉煤集團建設國際一流晉煤特色綜合能源企業(yè)集團的關鍵之年，對太原煤氣化公司來說也是轉型發(fā)展的重要一年，我們將堅持以煤為基、多元發(fā)展的總體思路，努力構建強煤擴氣、穩(wěn)焦優(yōu)化、培育新興產業(yè)的產業(yè)格局。
　　一是在鞏固提升煤炭主業(yè)地位上下功夫，確保全年產量任務完成，明年力爭達到預期目標，2016年達到晉煤集團要求；二是在燃氣發(fā)展上，將晉煤集團煤層氣抽采優(yōu)勢和煤氣化燃氣終端輸配管理優(yōu)勢強強聯合，做大做強燃氣板塊，占領“氣化山西”制高點；三是在煤化工產業(yè)上，依托晉煤集團的技術和市場優(yōu)勢，發(fā)揮太原煤氣化在煤化工產業(yè)人才和管理方面的優(yōu)勢，推進焦爐煤氣制天然氣等新型煤化工產業(yè)的落地和建設，實現項目轉型、企業(yè)轉型目標；四是在新型產業(yè)發(fā)展上，積極推動以華遠物流、工廠區(qū)開發(fā)為代表的一批新型發(fā)展項目，拓展企業(yè)發(fā)展領域，培育新的經濟增長點。通過多產業(yè)聯動，實現企業(yè)轉型跨越、二次創(chuàng)業(yè)的奮斗目標。
　　記者：保障這些目標實現，我們有哪些措施？
　　高建光：在煤炭主業(yè)上，一是堅持加快推進在建礦井建設，今年龍泉項目要通過驗收轉入生產；二是抓好資源整合擴充工作，對已經簽署收購協議的項目要加快工作進度，對達成整合意向的要加大商務談判力度，通過低成本擴張，短期內實現增量提效的目標。對國家規(guī)劃的空白資源要緊盯不放，爭取在2017年以前，新增煤炭資源儲量30億噸以上，煤炭產能達到3000萬噸以上；三是做好提升改造老礦生產系統(tǒng)，堅持集約化、規(guī)?；?、現代化、標準化的發(fā)展方向，有效利用現有煤炭資源，充分發(fā)揮現有生產能力，在三年內實現煤炭產量跨越式增長目標。
　　在燃氣產業(yè)發(fā)展上，我們要加快管理體制的改革，全面合并重組太原市煤氣公司和太原天然氣公司，理順燃氣運營體制；同時要加快占領縣域市場，以太原、晉中、臨汾為中心，輻射周邊縣域和交通干線，推進CNG、LNG、分布式能源項目，鞏固提升燃氣市場主體地位，為“氣化山西”做出貢獻。
　　在新項目建設上，今年爭取將龍泉電廠納入省里1920項目審批，加快龍泉煤電材園區(qū)落地，做好忻州煤電化園區(qū)的前期工作，加快推進清徐焦爐煤氣轉化天然氣項目實施。同時抓住工廠區(qū)關停搬遷時機，全力爭取一些配套政策和資金支持，盤活存量土地資源。我們還要積極發(fā)展現代物流、建筑安裝、設備檢修等輔助業(yè)務，開創(chuàng)企業(yè)多元發(fā)展的新局面。