近年來，化肥的利用率偏低已成為制約農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收、危害農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的重要因素。在此背景下，浙江蘭溪市常富糧食專業(yè)合作社積極拓展服務(wù)職能，創(chuàng)新農(nóng)化服務(wù)模式，推行科學(xué)施肥，在減少化肥施用量的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶的節(jié)本增收。通過農(nóng)化服務(wù)，還增強(qiáng)了合作社自身的服務(wù)能力和凝聚力。
　　農(nóng)化服務(wù)的運(yùn)行模式
　　蘭溪市常富糧食專業(yè)合作社是一家以水稻種植為主的農(nóng)業(yè)合作社。其開展農(nóng)化服務(wù)的步驟和具體做法如下：
　?。?）從當(dāng)?shù)剞r(nóng)技部門獲取本合作社的測(cè)土信息和水稻肥料配方和施用方法。
　?。?）合作社根據(jù)社員意愿和實(shí)際需求，向農(nóng)戶發(fā)送配方肥預(yù)訂通知，根據(jù)農(nóng)戶需求意向，由合作社統(tǒng)一向配方肥定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)提出配方肥采購(gòu)要求，并代表農(nóng)戶簽訂配方肥供應(yīng)協(xié)議。
　?。?）配方肥生產(chǎn)企業(yè)按合作社提供的肥料配方和采購(gòu)需求，保質(zhì)保量生產(chǎn)所需的配方肥，按農(nóng)時(shí)要求及時(shí)將配方肥送達(dá)農(nóng)民專業(yè)合作社。
　?。?）根據(jù)合作社要求，在肥料供需雙方在場(chǎng)情況下，農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法部門對(duì)每批配方肥進(jìn)行抽樣留存?zhèn)洳椋⒇?fù)責(zé)將有質(zhì)量異議的肥料樣品送質(zhì)量監(jiān)管部門的法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)負(fù)責(zé)調(diào)解因肥料質(zhì)量問題而引起的糾紛。
　　農(nóng)化服務(wù)的基本特征
　　蘭溪常富糧食專業(yè)合作社農(nóng)化服務(wù)的實(shí)踐，改變了以往農(nóng)化服務(wù)體系中農(nóng)業(yè)技術(shù)部門的主導(dǎo)地位，探索出了一種以合作社為主導(dǎo)的農(nóng)化服務(wù)新模式。合作社主導(dǎo)型農(nóng)化服務(wù)模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
　?。?）民辦性。它在農(nóng)民自愿的基礎(chǔ)上組建，雖然它在發(fā)起形式上包括農(nóng)民自發(fā)興辦型、能人帶頭型、政府技術(shù)部門帶頭型和企業(yè)帶動(dòng)型等多種形式，但主體都是農(nóng)民。
　?。?）專業(yè)性。它圍繞施肥技術(shù)的推廣為中心開展服務(wù)，為社員農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)一開展取土、獲取化驗(yàn)信息、技術(shù)培訓(xùn)、供應(yīng)配方肥等各類服務(wù)。
　　（3）合作性。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織不以盈利為目的，對(duì)外講求經(jīng)濟(jì)效益，充分體現(xiàn)自愿、平等、民主的原則來實(shí)行聯(lián)合勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)。
　?。?）開放性。它突破鄉(xiāng)村社區(qū)的限制，不僅可以吸收其他地區(qū)的農(nóng)民，不同地區(qū)的專業(yè)合作組織還可以聯(lián)合合作，而不受地區(qū)、行業(yè)、所有制的限制。
　　（5）中介性。它是連接農(nóng)民、企業(yè)和政府的中介，一方面農(nóng)民可以通過合作組織反映需求，另一方面合作組織也可以幫助農(nóng)民理解政府意圖，即時(shí)掌握各類信息。
　　農(nóng)化服務(wù)成功的關(guān)鍵
　　專業(yè)合作社主導(dǎo)型農(nóng)化服務(wù)模式的出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)了農(nóng)戶參與的主體地位。農(nóng)戶的參與，不是簡(jiǎn)單地參加化肥施用，而是參加測(cè)土、配方、試驗(yàn)的整個(gè)過程。在實(shí)施的過程中，農(nóng)戶有選擇和決策的機(jī)會(huì)，他們知道自己地里缺少什么營(yíng)養(yǎng)元素、施什么肥、施多少肥及施肥后有多少收益，自然就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)用的內(nèi)源動(dòng)力。而這種農(nóng)民“參與式技術(shù)發(fā)展”的理念正是農(nóng)技部門主導(dǎo)型模式所缺乏的。（李濤　陳紅金）