有數(shù)據(jù)顯示，2012年國內有27家尿素企業(yè)停產、總計620萬噸/年產能閑置，其中大部分企業(yè)的產能不大于20萬噸/年。“十二五”期間，這些企業(yè)或將被淘汰。那些雖然沒有停產、但日子并不好過的企業(yè)也會感到寒意。
        市場冷，尿素企業(yè)可別被凍僵了。筆者認為，江蘇農化企業(yè)多種方式應對寒流的意義沒那么簡單。尿素企業(yè)要快速讓自己強筋壯骨，提高自身抗寒能力。因為，活動起來要比坐等經濟回暖更具有積極的意義。
        大型企業(yè)要居安思危。當前，行業(yè)競爭日趨全球化，與國際一流企業(yè)相比，國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力還存在差距，缺乏基礎性、原則性、關鍵性的重大科技成果，決不能高枕無憂。比如，目前我國完全自主研發(fā)生產的最大產能的氨合成塔，尚未達到先進國家上個世紀70年代的裝備水平。
        中型企業(yè)應該加速提檔升級。企業(yè)大型化將是行業(yè)發(fā)展的方向。從目前來看，年產能50萬噸應該是一個較重要的節(jié)點。目前來看，雖然50萬噸/年的產能還具有一定競爭力，但持續(xù)時間不會太長。因此，這個檔次的企業(yè)應該居安思危，發(fā)揮自身現(xiàn)有優(yōu)勢，加快企業(yè)產能的提檔升級，早日跨入擁有100萬噸/年以上產能的企業(yè)行列。
        小型企業(yè)要科學快速決策尋找出路。尺有所長，寸有所短，作為產能20萬噸/年的小型尿素企業(yè)并非只有死路一條。要快刀斬亂麻、快速科學決策、明確下一步發(fā)展思路。決不能做溫水里的青蛙，應該主動出擊，主動與有實力的大企業(yè)集團對接，通過重組，獲得原料、資金、技術、管理等方面的支持，把淘汰落后產能、降低成本作為企業(yè)獲得浴火重生的機會。即使這條路走不通，小企業(yè)還可以瞄準那些前景好、附加值高、投資小的短平快精細化工產品項目，加快產品結構調整。其實，主動退出尿素行業(yè)也不失為一條上策。
        當然，加快科技創(chuàng)新，學習先進經驗，加快引進和消化先進技術是各種類型尿素企業(yè)應該走的共同之路。