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農(nóng)化服務何時成了面子工程?
來源:中國化肥網(wǎng)   發(fā)布時間:2017-01-18   閱讀次數(shù):1770次  

   散發(fā)資料、組織培訓、現(xiàn)場觀摩、田間指導、免費咨詢,甚至給農(nóng)民和經(jīng)銷商各種獎勵……在如今的肥料行業(yè),這些活動已成尋常景象。在某種程度上,它既是一種營銷,也常常被當作農(nóng)化服務的內(nèi)容之一。 

  農(nóng)化服務形同面子工程 
  對任何農(nóng)資企業(yè)而言,農(nóng)化服務都意味著一筆不菲的投入。而與此同時,農(nóng)化服務的公益性,又意味著高額的投入并不一定會有立竿見影的回報。矛盾就在這里:農(nóng)化服務如何平衡長期利益和眼前利益的關(guān)系? 
  相當一些企業(yè)的管理者認為,農(nóng)化服務是在作秀,投入大、回報少,企業(yè)不劃算。比如,開展測土配方、施肥指導和技術(shù)培訓,都需要花費大量的人力財力,而這些并不直接為企業(yè)創(chuàng)造效益,只能潛移默化地在農(nóng)民心中樹立企業(yè)品牌形象,可品牌提升并沒有可以考核的量化指標,無法評判。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),部分管理者甚至認為農(nóng)化服務只是作秀,是在務虛。在這樣的觀念指引下,農(nóng)化服務要么沒有實質(zhì)性內(nèi)容,要么就淪為企業(yè)宣傳的窗口和展示產(chǎn)品的舞臺,變成了純粹的面子工程。 
  農(nóng)化服務真的不能帶來直接的效益嗎? 
  實際證明,經(jīng)銷商在農(nóng)化服務上的投入與其市場銷售量、個人收益呈“極顯著”的正相關(guān)。由此得出,引導農(nóng)資經(jīng)銷商開展農(nóng)化服務,是農(nóng)資經(jīng)銷商提高市場占有率和實現(xiàn)個人收益最大化的重要手段,也是現(xiàn)代化肥企業(yè)搶占市場終端,實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)資經(jīng)銷商“雙贏”的重要手段。 
  農(nóng)化服務就是危機公關(guān) 
  農(nóng)化服務作為一項技術(shù)性工作,本身是為農(nóng)民提供科學的種植指導,但我們看到的更多現(xiàn)實是,農(nóng)化服務人員常常做的是“擦屁股”“滅火隊”的活兒,哪兒出了農(nóng)業(yè)事故和質(zhì)量糾紛,農(nóng)化服務人員就趕到哪里,目的只有一個,想方設法撇清與企業(yè)和產(chǎn)品的關(guān)系。 
  這是變味、錯位的農(nóng)化服務。在實踐中我們不難發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)重視售后服務,而在售前、售中指導上嚴重缺位,這與肥料行業(yè)和農(nóng)業(yè)發(fā)展的形勢是脫節(jié)的。以前,農(nóng)民習慣于使用尿素、碳銨等單質(zhì)肥料,當作物生長不良時,他們還能夠根據(jù)經(jīng)驗適當補施;而當新的肥料產(chǎn)品進入市場后,農(nóng)民便無所適從,很容易導致在生產(chǎn)中出現(xiàn)燒種、燒苗等各種肥害。麻煩的是,一旦出了問題,農(nóng)民首先會懷疑肥料質(zhì)量,而不會反思自己的使用方法。在這種情況下,售后的調(diào)解處理往往很難奏效,甚至引發(fā)農(nóng)民排斥。 
  事后應急式的農(nóng)化服務可謂是“賠了夫人又折兵”,浪費了大量財力,損害了品牌形象,還會導致后續(xù)的市場推廣受阻。 
  當前,農(nóng)化服務面臨的重要形勢之一,就是整個肥料行業(yè)都在義無反顧地向新型化、差異化的方向邁進,各種新技術(shù)、新產(chǎn)品、新理念層出不窮。面對全新的產(chǎn)品,教會農(nóng)民掌握正確的使用方法,這理應成為新型農(nóng)資推廣不可分割的一部分。 
  除了肥料創(chuàng)新對農(nóng)化服務提出了新的要求之外,科學施肥本身一直是肥料行業(yè)的重中之重。尤其是近些年來,基于越來越嚴苛的環(huán)保壓力和生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展大勢,肥料的負面效應廣為社會輿論關(guān)注,在這一點上,農(nóng)化服務可以說是肥料企業(yè)永恒的課題。 
  農(nóng)化服務等于新式促銷 
  用農(nóng)化服務的方式去做產(chǎn)品宣傳,用農(nóng)化服務的噱頭去忽悠農(nóng)民,這是當前農(nóng)化服務中最為人所詬病的弊端之一。 
  誠實客觀的產(chǎn)品宣傳確是農(nóng)化服務不可分割的組成部分,在服務市場化的今天,社會效益和經(jīng)濟效益很多時候難以分割。但是,如果一味地促銷產(chǎn)品,這樣的農(nóng)化服務必然會走向死胡同,農(nóng)民不買賬,市場也不會買賬。 
  如果說,粗放的施肥方式對應的是低端的、以產(chǎn)品促銷為核心的農(nóng)化服務,那么,在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)崛起的進程中,農(nóng)化服務的內(nèi)涵將大大拓展,模式大大豐富,農(nóng)化服務轉(zhuǎn)型正迎來難得的發(fā)展機遇。 
  最值得我們關(guān)注的就是土地集約化的迅猛推進,以及以家庭農(nóng)場、種植大戶、專業(yè)合作社為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的不斷涌現(xiàn)。這些新變化會對今后的農(nóng)化服務工作產(chǎn)生深刻的影響。 
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